省エネ対策とコスト削減を両立できる提案をいたします。

水銀灯、蛍光灯、電球にかわる

省エネ照明・ＬＥＤ照明を

コスト削減案とセットで提案できます。

どうして、利益があがらないんだろう・・・。

何度、つぶやいてみたことでしょう。

｢売り上げがどんどん下がっていく。｣
｢コスト競争についていけない。｣
｢エコ経営というけれど何をしていいかわからない。｣
｢人口が減っていく日本でどうすれば生きてゆけるのだろう。｣
｢CO2を２５％削減目標で、企業にとって負担がさらにふえるんじゃないの？｣
｢省エネ法によってエネルギーの報告義務があるけれど、省エネ対策をしなければどのような不利益があるの？｣
｢コスト削減をしたいがどんなことからしたらいいかわからないし、人もいない。｣
｢省エネの対策をしたいが、技術の変化がはやく、なにが適切かわからない。｣
｢社員の教育をして、より高いレベルのサービスをしたい。｣
｢社員にもっと賃金をはらいたい｣
｢より競争力のある商品やサービスを開発したいけれど、資金がない。｣
｢海外市場に進出しないと生きていけないのだろうか。｣

ここのところこんなお声をお耳にすることが増えました。

いったいこの先、どうすればいいんだろう・・・

そう途方に暮れることも、以前よりずっと多くなったのではありませんか？
この状況の中、だれもが先の見えない暗闇の中で、必死にもがいていらっしゃるのだと思います。

会社を続けていくため、やむおえず人のリストラをせざるを得なかった経営者の方、
また、そうしないといけないと考えている方、

本当につらい思いをされていることでしょう。

それで思うような結果につながっていますか？
もちろん一時的には人件費が下がり、利益が上がるでしょう。

でも継続的に利益を出し続けるには、
あたらしい商品サービスを開発する。
あたらしい市場にでていく。
お客さまをファンにする。
といったことが必要ですね。それを実現するのは、

人、人、人
です。
ですから利益を上げ続けるためには、人をふやすか、能力をあげる

そのためには採用や、教育などのコストがかかります。

あなたは、ご自分の会社が継続してお客様に受け入れられ、もっと利益を出していけるはずだと思っています。

そして次のように前向きにお考えでしょう。
そして、日本の企業はもっともっと国内だけでなく海外でも活躍しないといけません。
これまでの成功体験や、自分たちの利益のみにこだわりすぎている。
本当に何をして世界中の国やお客様にお役に立てるかを考えないといけない。
これにより、世界中の人々が豊かで幸せな生活ができることにより大きな貢献ができる。

でも、そのためには、さまざまなコストがかかるし、そんな資金は無いよ。
といった声がきこえてきます。

そのような方にお役にたつために、私はエコ経営コーディネーターをはじめました。

今から２０年間、企業が生き残る唯一の方法
それがエコ経営です。

エコ経営のメリットは、
・人やモノに投資する資金をつくりだせる。
・エコ経営は企業ブランドをあげる
・エコ経営は社員のモティベーションを上げる
・社員のコスト意識があがる。

ごぞんじでしょうか？
ジェームズCコリンズさんは
ビジョナリーカンパニー２で次のように言っております。

まず最初に人を選ぶ、それからやることをきめる。
偉大な企業を築いてきた人たちは皆、企業が成長してゆく時に最大のボトルネックになるのが・・・それは適切な人々を採用し維持する能力である。

また、経営コンサルタント　石原明さんは次のように言っております。

経営は年々簡単になる。日ごとに便利で安価な商品やサービスが登場しています。そういうものを採り入れながら、どんどん経営を効率化し低コスト体質に変えていくことが重要なのですが、３０年以上歴史のある会社は、安くて便利で簡単になることを組織自体が拒否する。

今から数ヵ月後、あなたは、積極的に自らをかえられ、エコ経営を他社より先がけて実践され、コスト削減のより新しい投資をでき、毎日の仕事を心から楽しみ、お客様にあなたの会社を選んでいただけ、社員の方も自ら向上心を持っていきいきと働き、なんともいえない満ち足りたときを過ごしているか？
それとも、これまでのやり方をかえられずに、高コスト体質のまま、ふーっとため息をつくままでいるか？

その決断をするのは、あなたです。

わたしはあなたのことを心から応援しています。
すぐに 、ご相談ください。